科华恒盛的服务型制造转型之路-厦门科华恒盛股份有限公司——以诚信之道铸百年品牌
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科华恒盛的服务型制造转型之路

2017-03-29 20:39:28      点击:

科华恒盛的服务型制造转型之路、


 从单纯出售产品向出售“产品+服务”转变是服务型制造的显著特点,也是传统制造企业转型升级过程中绕不开的话题。3月22日,厦门市经济和信息化局举办融合发展促进产业升级经验交流会,向全市重点工业企业和其他规上企业宣传普及融合发展理念。科华恒盛作为典型企业代表受邀出席,副总裁吴洪立向与会专家、企业主分享了公司在服务型制造转型之路的成功经验。
 

清晰的战略聚焦


  科华恒盛自1988年创立以来,始终坚持“自主技术,自有品牌”的发展理念,专注于电力电子技术研发与设备制造。尽管长期在本土品牌的竞争中处于领先地位,但是科华恒盛对于内外部的挑战并未掉以轻心。2011年,科华恒盛做出转型整体解决方案提供商的战略决策。
  吴洪立在谈及科华恒盛的转型原因时说:“从外因看,单一生产型制造遇到天花板,市场规模有限,难以获得发展空间;从内因看,一方面转型升级是自身发展、二次创业的需要,另一方面科华恒盛拥有强大的技术、管理、市场创新的能力,具有内沿外展的能力和意愿。”
  企业发展,战略先行。科华恒盛依托电力电子同源核心技术,提出清晰的战略规划——一体两翼,即以高端UPS、定制电源、电力自动化系统为主的能基业务为主体,通过拓展云计算中心、数据安全、云资源服务为核心的云基业务以及光伏、储能、新能源汽车为主的新能源“两翼”业务,确立企业转型发展优势,形成科华恒盛内部业务体系之间的有机生态。
  “在战略指引下,科华恒盛加快了‘技术+资本’的双轮驱动,通过并购、战略合作方式不断拓展三大业务体系的边沿,转型服务型制造。”吴洪立说道。
 

走向服务型制造


  依托国家技术中心的平台优势,科华恒盛深入开展产学研合作,加快关键技术、核心技术的创新和突破,促进技术平台持续升级和科研成果高效转化。多年来,公司先后承担国家级与省部级火炬计划、国家重点新产品计划、863计划等项目30余项,参与了60多项国家和行业标准的制定,获得国家专利、软件著作权等知识产权300多项。
  在企业自主创新能力不断增强的同时,科华恒盛也在大力提高制造能力。“质量、成本、效率、柔性、敏捷、集成”构成了科华恒盛的供应链战略。通过打造透明工厂,推进两化融合,科华恒盛形成独具特色的科华精益生产系统(KPS),全面强化了定制能力、制造能力、质量能力。2015年5月,科华恒盛成为首批通过全国两化融合管理体系评定企业。
  通过优化生产组织形式、聚焦行业客户需求,科华恒盛针对性地制定营销策略和服务方案,大力推进从生产型制造向服务型制造的转变。目前,科华恒盛已经推出工业、金融、交通、军工、核电、教育、医疗、电力、新能源、云计算中心、电动汽车充电等行业整体解决方案,获得全球80多个国家和地区、20多万用户的信赖。
  吴洪立表示,近年来,科华恒盛的服务型占比逐年提升,涵盖系统集成、售电业务、EPC总包、客户服务、云计算中心租赁、云平台增值服务等。未来,科华恒盛将继续依托工业化和信息化的融合,向高端价值链继续迈进。
 
 
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什么是服务型制造
  服务型制造是制造与服务融合发展的新型产业形态,制造业企业通过创新优化生产组织形式、运营管理方式和商业发展模式,不断增加服务要素在投入和产出中的比重,从而实现以加工组装为主向“制造+服务”转型,从单纯出售产品向出售“产品+服务”转变,有利于延伸和提升价值链,提高全要素生产率、产品附加值和市场占有率。 2016年7月,工信部发布《发展服务型制造专项行动指南》,这一年被指为“制造业服务化”的元年。